イノベーションは、企業の開発プロセスと密接に関連しています。企業の発展は、ライフサイクル理論に準拠した循環プロセスです。それは一般的に起業家期、成長期、成熟期、不況期を経ます。企業のイノベーション能力の変化は、通常、企業の経済状態の変化よりも1フェーズ早くなります。起業の初期には、イノベーションは企業のテーマであり、企業はイノベーションによって設立されました。成長期における企業開発の焦点は、システム設計、新分野の選択、産業の多様化であり、これらは制度革新、技術革新、構造革新の具体的な現れです。最初の革新と蓄積の後、会社はライフサイクルのピーク状態、つまり成熟段階に入り、生産技術、製品品質、販売チャネルなどの多くの側面で相対的な競争上の優位性を徐々に獲得し、大幅に改善しました市場リスクに抵抗する能力。景気後退期に入った後、企業の経済およびビジネス指標は停止および低下するように見え、企業のイノベーション能力の問題を直接的または間接的に反映します。

企業が将来の商業競争において長続きする基盤を得たい場合は、自社の電源イノベーション能力の変化に細心の注意を払い、開発プロセスにおいて自社のイノベーション能力を徐々に強化する必要があります。誰かが言うかもしれません：多くの日常のガラス製品企業は非技術的な企業です。コアテクノロジーなしで、どのように技術革新を行うことができますか？新しい運動エネルギー生産性の急速な発展により、業界における産業の分業はますます洗練されてきています。通常、各企業は、生産チェーンの特定のリンクにのみ自分自身を配置できます。ガラス製品企業では、産業チェーンにコアテクノロジーを持つ企業非常に少数であることが多く、このチェーンのすべての企業にとって、顧客が本当に必要としているのは製品や技術そのものではないことを認識する必要がありますが、提供されたソリューションが適切かつ効果的であるかどうかにより注意が払われます。

したがって、企業がコアテクノロジーの知的財産権を所有することは間違いなく重要ですが、ある意味では、このコアテクノロジーを最も効果的な方法で使用および適用して、独自の高度な適用可能なテクノロジーにする方法の方が重要です。企業がコアテクノロジーを所有できない場合、またはコアテクノロジーに独立した知的財産イノベーションを効果的に実装することが困難な場合、その戦略モデルは適応イノベーションとして位置付けられる必要があり、コアテクノロジーの下流または産業チェーンで努力する必要があります。コア技術分野におけるイノベーションの実施。製品の仕様、種類、機能、スタイル、スタイル、その他の個人向けの設計、新製品の開発と革新など、非コアテクノロジーにおける市場志向の革新にも特別な注意を払う必要があります。同時に、企業の非中核的な技術革新を強化する一方で、非技術的側面でのタイムリーな革新の強化を特に提唱することも必要です。